新春伊始，外貿市場暖意漸濃。作為中國炊具行業的龍頭企業，浙江蘇泊爾股份有限公司的生產車間裡機器轟鳴，海外訂單的生產計劃有序推進。

在2025年全球貿易環境複雜多變、美國市場關稅壁壘高築的背景下，蘇泊爾憑藉精準的市場佈局、產品的創新和全球化供應鏈體系，不僅穩住了美國市場基本盤，更實現了出口業務的穩步增長，在逆勢中交出了一份亮眼的成績單。

“2025年我們積極佈局美國市場，持續開發新渠道、新客戶和新市場，同時加大非美業務拓展力度，歐洲、亞洲等市場成為業務的重要增長極。”浙江蘇泊爾股份有限公司國際營銷中心總經理翁林生介紹，面對複雜的國際市場，蘇泊爾以“穩核心、拓多元”的策略，在鞏固傳統優勢市場的同時，不斷挖掘新興市場潛力。

產品是企業出海的核心競爭力。蘇泊爾敏銳捕捉到全球消費市場對健康、環保、可持續發展的追求，持續發力研發，推出多款適配國際趨勢的環保炊具產品。“針對不同國家和地區的需求特點，我們打造差異化的產品，讓中國造的炊具既符合國際標準，又貼近當地生活。”翁林生說，從材料創新到功能升級，蘇泊爾始終將研發放在重要位置，讓產品成為打開海外市場的“金鑰匙”。

全球化的供應鏈平台更是蘇泊爾2025年出口逆勢增長的重要支撐。目前，蘇泊爾已在浙江、湖北佈局兩大製造基地，同時推進越南製造基地的建設與運營，形成“國內+海外”聯動的生產格局，精準匹配全球訂單需求。“國際化供應鏈平台讓我們能夠更好地應對全球貿易環境的變化，靈活調整生產佈局，為海外市場的穩定供應提供了堅實保障。”翁林生表示。

在品牌層面，除了深耕國際零售渠道的自有品牌佈局，公司還持續運營在歐美的知名本土品牌，通過多品牌矩陣融入當地市場。從“產品出海”到“品牌出海”，蘇泊爾正逐步實現從中國製造到中國品牌的跨越。

「出海不是簡單的產能轉移，而是深度的本土化融合。」翁林生說，作為輕工行業出海先行者，蘇泊爾早在2008年便佈局越南市場。蘇泊爾在越南的發展，始終堅持本土化市場與出口市場並舉，注重本土基層、中層人才的引進與培養，讓企業的管理模式更好地融入當地文化，實現與本土市場的共生共榮。同時，合規經營是企業海外可持續發展的基石，蘇泊爾的海外營運始終堅持依法合規，不斷熟識當地法律法規和行業標準，讓企業發展行穩致遠。此外，蘇泊爾透過人才培養和激勵機制，讓海外人才「招得來、留得住、用得好」，為海外業務發展注入源源不斷的動力。

金屬原材料價格大幅波動、人民幣匯率波動……2026年的國際市場依然充滿不確定性。翁林生呼籲，行業企業要堅持自主創新，打造特色產品，避免內捲與外捲，以優質的產品和服務贏得全球市場的信任與支持；同時也希望國家相關部門能夠對金屬原材料價格進行有序調控，在外匯方面給予外貿企業更多支持。

從深耕國內市場到佈局全球，從產品出海到品牌與供應鏈雙出海，蘇泊爾的發展之路是中國輕工企業搶抓全球化機遇、積極參與國際競爭的生動寫照。新春新起點，蘇泊爾以創新為帆、以全球佈局為槳，在出海征程上穩步前行。