В период глубоких изменений в глобальной экономической среде китайская трансграничная электронная коммерция продемонстрировала сильную устойчивость и живую инновационную активность, став ключевой силой в стабилизации основ внешней торговли и содействии экономическому росту. Согласно последним данным, опубликованным Главным управлением таможни, общий объем импорта и экспорта трансграничной электронной коммерции в Китае достиг 2,63 триллиона юаней в 2024 году, что на 10,8% больше, чем в прошлом году. Особенно примечательно, что за последние пять лет объем вырос более чем в десять раз, а темпы роста значительно превышают традиционные торговые модели.

В этой области транснациональные платформы, представленные SHEIN, продемонстрировали особенно выдающиеся результаты. Согласно статистике GlobalData, SHEIN заняла 1,53% доли мирового рынка моды, успешно обогнав ZARA, H&M и Uniqlo, став третьим по величине модным ритейлером в мире. Но ее значение заключается не только в бизнес-рейтинге, но и в глубокой интеграции цепочки поставок в качестве "владельца цепочки" и в стимулировании трансформации всей производственной отрасли.

Успех SHEIN начался с глубокой интеграции внутренней производственной экосистемы. Благодаря двойному движению "независимый бренд + платформа" ее платформенная модель охватывает более 300 городских промышленных поясов по всей стране, достигая полного охвата 21 города в Гуандуне и распространяясь на сильные производственные провинции, такие как Чжэцзян и Цзянсу. От нижнего белья Шаньтоу и аппаратуры Дунгуаня до женской одежды Хумэня и женской обуви Хуэйчжоу, каждая местная характерная отрасль использует цифровой зарубежный канал SHEIN для преобразования производственных преимуществ в глобальную конкурентоспособность.

Более важно то, что эта модель создала огромную экосистему занятости. От швейных рабочих и инспекторов качества на производственной линии до персонала по интеллектуальной сортировке и специалистов по трансграничным операциям в складской и логистической сферах, SHEIN построила полную цепочку занятости в матрице "производство, склад, логистика, операции". В период пиковых нагрузок только на базе умной цепочки поставок в Гуанчжоу, Цзэнчэн, будет привлечено 100000 промышленных кадров, а промышленный парк Чжаоцин, как ожидается, создаст рабочие места для 50000 человек. В настоящее время ее экосистема непосредственно или косвенно поддерживает более одного миллиона рабочих мест, становясь важной силой для стабилизации занятости и улучшения благосостояния людей.

Традиционная модная индустрия долгое время была заперта в порочном круге высокого запаса и больших потерь. SHEIN прорывается с помощью своей гибкой модели цепочки поставок "быстрая реакция на небольшие заказы": первый заказ всех новых продуктов составляет всего 100-200 штук, полагаясь на большие данные для отслеживания глобальных модных тенденций и отзывов потребителей в реальном времени. Если продажи идут хорошо, заказы будут быстро возвращены, а если результаты плохие, убытки будут остановлены немедленно. Эта модель "производства по запросу" контролирует общий уровень запасов бренда на уровне однозначных цифр, что значительно ниже среднего уровня запасов в 30% по отрасли.

Это изменение не только значительно снижает растрату ресурсов, но и позволяет брендам преобразовывать ценовые преимущества в ценовые дивиденды, постоянно предоставляя глобальным потребителям экономически эффективные модные выборы. SHEIN переопределяет устойчивые границы "моды" с помощью цифровых средств.

Однако, в отличие от многих предприятий с "легкими активами за границей", SHEIN всегда настаивала на постоянных инвестициях в отечественную цепочку поставок. В последние годы она непрерывно инвестировала более 10 миллиардов юаней для укрепления строительства умной цепочки поставок, сосредоточенной в Гуанчжоу и охватывающей такие города, как Чжаоцин, Фошань и Цзяньмэнь. В 2024 году официально началось строительство первого этапа проекта цепочки поставок в районе залива Сийин в Цзэнчэн, Гуанчжоу, и после достижения полной мощности ожидается, что годовая экспортная стоимость превысит 100 миллиардов юаней; в 2025 году будет введен в эксплуатацию "Умный промышленный парк залива Сийин" в Чжаоцине, а "Западный умный промышленный парк залива Сийин" также будет завершен к концу года, с годовым экспортом услуг торговли более 3,5 миллиарда юаней.

Эти жесткие инвестиции не только создают эффективный, интеллектуальный и масштабируемый логистический хаб, но и способствуют формированию современного кластера модной индустрии в дельте реки Жемчужной, который интегрирует исследования и разработки, интеллектуальное производство, складирование и логистику, внося сильный импульс в глобальную конкурентоспособность китайского производства.

В современном мире, где устойчивое развитие все больше становится глобальным консенсусом, SHEIN включила экологическую ответственность в свою основную стратегию. В последнее время ее цель по достижению нулевых выбросов к 2050 году, а также недавние и долгосрочные научные цели по сокращению выбросов были официально одобрены "Инициативой научных углеродных целей" (SBTi), что сделало ее пионером среди модных зарубежных предприятий.

Цели SHEIN по сокращению выбросов на 2030 и 2050 годы основаны на 2023 году и направлены на достижение нулевых выбросов парниковых газов (ПГ) по всей цепочке создания стоимости к 2050 году. При поддержке консалтинговой компании по устойчивому развитию Anthesis Group SHEIN разработала дорожную карту по декарбонизации, охватывающую всю цепочку создания стоимости: приоритет отдается переходу на возобновляемые источники энергии, повышению энергоэффективности и поэтапному отказу от ископаемого топлива, а также снижению утечек выбросов от прямых выбросов в результате работы собственных объектов и косвенных выбросов от использования электроэнергии (Scope 1&2). К 2030 году SHEIN постепенно увеличит закупку и использование возобновляемой электроэнергии до 100% ежегодно.; В отношении углеродных выбросов в цепочке создания стоимости Scope 3 акцент делается на продвижение переработанного полиэстера, поддержку зеленой трансформации поставщиков и систематическое сокращение углеродного следа путем оптимизации глобальных транспортных сетей и повышения эффективности упаковки. Эта точная и количественно измеримая мера демонстрирует ответственность китайских предприятий в участии в глобальном экологическом управлении.

За эффективной работой цепочки поставок стоит также акцент SHEIN на ценности "людей". Запущенный ими план по расширению возможностей поставщиков "5 лет 500 миллионов" не только повышает производственную эффективность, но и сосредоточен на качестве жизни и благополучии семей работников. На сегодняшний день мы помогли более 200 кооперативным заводам-поставщикам завершить модернизацию и реконструкцию более 500000 квадратных метров производственных помещений, улучшив почти 14000 квадратных метров столовых, общежитий и многофункциональных пространств.

Еще более трогательно то, что в нескольких местах были созданы 25 "Детских домов", финансируемых SHEIN, которые предоставляют услуги по уходу и развитию для детей сотрудников поставщиков, что в общей сложности приносит пользу почти 55000 человек. "Эта концепция сосуществования и симбиоза тихо меняет гуманистический фон традиционной производственной экологии.

От глобального лидера моды до практикующего устойчивое развитие, траектория роста SHEIN отражает глубокую трансформацию китайской трансграничной электронной коммерции от "продажи товаров" к "строительству цепочек" и от "масштаба" к "качеству". Под воздействием синергии расширения широты, трансформации глубины, инвестиций, точного управления и заботы о температуре, ускоряется формирование новой парадигмы глобализации китайского интеллектуального производства, которая является более устойчивой, ответственной и гуманистической.